2018年3月25日下午，创天逸“2018年工作规划会议”在成都隐庐酒店一楼会议室举行。

首先，黄总对公司五年经营数据和发展历程进行总结，通过回顾展望以及对目前遇到的问题和机遇进行分析，阐述了2018年度的工作规划，即在整合优质资源，塑造专业口碑，行业深耕细作，渠道价值分销的指导思想下，巩固传统优质资源（启明星辰、金山、VMware、爱数），将新华三将作为2018公司业务重要增长点，并明确了把创天逸打造成为中国西部西区一流的IT基础架构的集成和服务运维平台为公司发展目标。

 接着，庄总对变动期存在的问题进行了剖析，说明了2018年需要大力推进的工作有：规范产品销售合同、项目立项表填写和审批，对技术部新绩效进行了解读。公司在新的一年对技术售前方案、项目实施、产品选型、服务派单提出了更高的管理要求。在2018年，还将完成标书模版化、技术案例集汇编等工作。

财务部刘宇红着重呈现了2017年的经营数据，强调了2018年财务工作中需要各部门大力配合的工作。 

行政人事部周钟燕重点讲解了2018年版员工手册的更新内容和2018年优秀员工评选规则，并明确了2018年的工作重点：技术人员招聘、团队建设、内部和外部培训以及公司宣传资料制作。

会后公司在味蜀吾聚餐，烫着火锅把酒言欢，畅谈未来。